4月5 日各個(gè)裝置通話次數(shù)統(tǒng)計(jì)

各組總的通話次數(shù)統(tǒng)計(jì)
4 月初,系統(tǒng)使用率又開始回升,但由于我們控制得當(dāng),系統(tǒng)使用率始終沒有超過95%的危險(xiǎn)值,只在4 月20 日達(dá)到91%。
接下來(lái)的兩周,系統(tǒng)使用率隨著各個(gè)裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)開始逐步下降,最終在5 月初恢復(fù)到正常生產(chǎn)時(shí)的程度。
六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
經(jīng)過4個(gè)多月的努力,我們最終交上了一份滿意的答卷:大修期間通訊系統(tǒng)可用度100%!
1. 正確決斷
改造方案選取得當(dāng)
利用CSPC 建設(shè)期臨時(shí)系統(tǒng)所遺留的MX800的收發(fā)機(jī),用MX800 替換原用于常規(guī)信道的MTR2000,而被替換下來(lái)MTR2000 可以用來(lái)恢復(fù)故障的2 號(hào)、6 號(hào)信道。這一方案是正確的,集群系統(tǒng)10個(gè)信道加上2個(gè)常規(guī)信道的支援,是足以滿足大修期間的通訊需求的。
2. 人員配備
按這次的經(jīng)驗(yàn),人員配備參照以下方式較為合理:
(1)維護(hù)、技術(shù)支持人員要在大修前3個(gè)月到位;
(2)現(xiàn)場(chǎng)組需要至少配備4 人在大修期間提供通訊支持,至少配備兩名熟知集群系統(tǒng)原理,且熟悉設(shè)備安裝、系統(tǒng)配置、終端配置人員。
3. 終端數(shù)量
終端數(shù)量可依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際需求增加,但提前準(zhǔn)備原使用量的30% (130 臺(tái))左右便能大致滿足大修期間的通訊需求。
4. 技術(shù)儲(chǔ)備
需要提前練兵,尤其是應(yīng)急故障搶修的流程需要更加完善。
技術(shù)人員關(guān)鍵技能:
(1)熟悉終端配置的操作并熟知每個(gè)參數(shù)的作用和標(biāo)準(zhǔn)。
(2)熟悉集群控制器的配置并熟知每個(gè)參數(shù)的作用和標(biāo)準(zhǔn)值,能獨(dú)立拆裝、調(diào)試集群控制器。
(3)熟悉收發(fā)信機(jī)的配置并熟知每個(gè)參數(shù)的作用和標(biāo)準(zhǔn)值,能獨(dú)立拆裝、調(diào)試集群常用收發(fā)信機(jī)。
(4)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、對(duì)講機(jī)分組、用戶分布等情況。
(5)了解天饋系統(tǒng)的原理,會(huì)安裝天線。
5. 承包商管理
大修期間,可能有承包商自帶通信設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),造成以下問題:
(1)對(duì)通訊頻率帶來(lái)干擾;
(2)可能會(huì)造成終端使用混淆;
(3)防爆級(jí)別不明,有安全隱患。
針對(duì)以下問題,我們應(yīng)該對(duì)所有承包商帶入現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)講機(jī)統(tǒng)一管理:
(1)不允許承包商自帶對(duì)講機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),統(tǒng)一提供對(duì)講機(jī);
(2)需要對(duì)在裝置內(nèi)使用對(duì)講機(jī)的承包商進(jìn)行預(yù)先培訓(xùn),并有培訓(xùn)記錄和承包商簽名。
此作品來(lái)源于2010摩托羅拉行業(yè)應(yīng)用大賽
(中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯:李俊勇)
